有志始知蓬莱近
无为总觉咫尺远

彼得·德鲁克名人名言(德鲁克管理金句)

彼得·德鲁克简介:
彼得·德鲁克,现代管理学之父(1909.11.19-2005.11.11)1909年出生于维也纳,祖藉为荷兰,后移民美国。有效地掌握时间,是德鲁克自我管理思想中的精髓,他在很多经典著作里都提到了这一部分。彼得·德鲁克不但是现代管理学之父,也是一名作家,其经典著作影响深远,全世界很多学者和企业家都从当中取得启发并付诸行动。


彼得·德鲁克经典语录

1、最重要的是,创新不同于发明。

2、努力创造未来是要冒很大风险的。

3、要“出新”,必从“推陈”着手。

4、管理工作是使利用资源的收益最优。

5、成功意味着你下定决心,义无反顾。

6、互联网消除了距离,那正是它的影响。

7、没有人能够左右变化,惟有走在变化之前。

8、管理是正确地做事,领导则是做正确的事。

9、我们无法左右变革,只能走在变革的前面。

10、任何人,只满足于随波而升也将会随波而降。

11、充分发挥人的长处,才是组织存在的唯一目的。

12、在担任管理职位的人中,真正卓有成效者,殊不多见。

13、管理者的一言一行,都必须兼顾临时之计和长远目标。

14、成功的组织必须学会把自己看成管弦乐团,而不是军队。

15、观念的改变并未改变事实本身,而是改变了它们的含义。

16、企业家从事创新,而创新是展现企业家精神的特殊手段。

17、管理能量,而非时间,能量来自身体、思想、精神、情绪。

18、管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干。

19、作为一个领导者,他只有一个选择,就是去领导,或者去误导。

20、创新并不是电光火石刹那之间的灵感,它是艰苦卓绝的工作。

21、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具,也有其技术。

22、由于企业是社会的一分子,因此企业的目的也必须在社会之中。

23、管理的特殊功能就是通过协调组织的资源为组织之外创造成果。

24、如果一个工厂在参观者看来大家忙得不可开交,就必是管理不善。

25、时间是最高贵而有限的资源,不能管理时间,便什么都不能管理。

26、有所成就的人,都从最重要的事情做起。而且,一次只做一件事情。

27、战略不是研究我们未来做什么,而是研究我们今天做什么,才有未来。

28、决策的过程往往不是从搜集事实开始的,而是先从其本人的见解开始的。

29、然而,利润率并不是工商企业和其活动的目的,而只是其中的一个限制因素。

30、组织需要卓有成效的管理者,6个特征:品格,沟通,聚焦,决策,目标,贡献。

31、对于管理人员来说,要获得有意义的外部信息,最终只有一个办法:亲自走出去。

32、管理者需要的是一套判断标准,使他能做真正重要的事情,那就是有贡献的有成效的事。

33、今天的公司并不怎么管员工的职业发展;实际上,知识工作者必须成为自己的首席执行官。

34、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作,发挥他们的长处,使他们的短处无关紧要。

35、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

36、提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人,以利用他们的长处、工作方式和价值观。

37、管理是一种客观职能,它取决于任务,也取决于文化条件,从属于一定社会的价值观念和生活习惯。

38、管理是一种实践,其本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

39、创新是企业家的具体工具,也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。

40、为了控制自己的绩效,管理者单单了解自己的目标还不够,还必须有能力针对目标,衡量自己的绩效和成果。

41、我们必须学会这么一种建立组织的方式:若某人在某一重要领域具有一技之长,就要让他充分发挥这一特长。

42、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质,是一个组织工作是否有效的关键,也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

43、不要试图改变自我,因为这样你不大可能成功。但是,你应该努力改进你的工作方式。另外,不要从事你干不了或干不好的工作。

44、事实上,一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤,并指派为某某人的工作和责任,那便不能算是一项决策,最多只是一种意愿而已。

45、企业需要的管理原则是:能让个人充分发挥特长,凝聚共同的愿景和一致的努力方向,建立团队合作,调和个人目标和共同福祉的原则。

46、一个重视贡献的人,一个注意对成果负责的人,即使他位卑职小,也应该算是“高层管理人员”,因为他能对整个机构的经营绩效负责。

47、有组织就没有管理,而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官,正是依靠这种器官的活动,才有职能的执行和组织的生存。

48、企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉,去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。

49、时间管理?管理能量,而非时间!人们的精力和能量是有限的,你的能量用在了哪?对于人类来说,能量主要来自4个源泉——身体、情绪、思想和精神。

50、建立目标是一种平衡:在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡,在企业当前需要与长远需要之间的平衡,在期望的结果与可用的资源之间的平衡。

51、专注于你的长处,把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上,因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。

52、今天的社会有两种需要:对组织而言,需要个人为其做出项献;对个人而言,需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性,才能使这两种社会需要相辅相成。

53、顾客购买并认为有价值的,绝不是一件产品,而始终是效用,即一件产品或一项服务可以为顾客做什么,顾客购买的从来就不是产品本身。按定义来说,顾客购买的是一种需求的满足。

54、在绝大多数企业中,管理者都是最珍贵的资源,而且是贬值最快、最需要持续予以补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间,但由于管理不当等原因却可以在很短的时间里垮台。

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