人生志OKR工作法作品简介：
《OKR工作法》是2017年9月中信出版社出版的图书 ，作者是克里斯蒂娜·沃特克。
如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？
硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。
本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。
经典名言语录：
1. 砍掉与关键结果无关的业务。
2. 紧急矩阵是一种常见的时间管理工具，多数人能排出不重要也不紧急的事情，但很难摆脱不重要的紧急事务。
3. 列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进。
4. 关键结果要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。
5. 目标要明确方向并且鼓舞人心 好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。
6. 目标要有时间期限 比如，一个月或者一个季度可以完成。要让团队明确地朝目标冲刺。
7. 如果它很重要，那为什么没有完成呢？
8. 第一次实施很有可能失败。
9. 一次说太多，就和什么都没说一样。
10. 你可以用这个简单的格式描述公司的使命： 我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦）