人生志彼得·德鲁克简介：
德鲁克，全名彼得·德鲁克（1909-2005），1909年出生于维也纳，后移居美国。是著名的管理学大师，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理的学者以及企业家们。1973年出版《管理：任务，责任，实践》，该书被誉为管理学的“圣经”。2005年11月11日，德鲁克在美国家中逝世，享年95岁。
名人名言-句子语录
1、决策需要熬受痛苦。
——德鲁克
2、卓有成效是可以学习的。
——《卓有成效的管理者》
3、管理者的工作必须卓有成效。
4、决策的反面，是不做任何决策。
——德鲁克
5、管理工作是使利用资源的收益最优。
——Peter F．Drucker
6、预见未来的最好方式就是创造未来。
7、有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。
8、与人沟通，最重要的是能听出言外之意。
9、管理是正确地做事，领导则是做正确的事。
10、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
——《创新与企业家精神》
11、管理已经成为组织社会的基本器官和功能。
12、任何人，只满足于随波而升也将会随波而降。
——《管理实践》
13、企业更需要沉静的领导，而不是膜拜的偶像。
14、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
15、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
16、真正卓越的企业，往往是波澜不惊，枯燥和乏味的。
17、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
18、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
19、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
——Peter F．Drucker
20、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
21、成功的组织必须学会把自己看成管弦乐团，而不是军队。
——《动荡时代的管理》
22、领导人花在人事管理和决策的时间应该远远多于其他事务。
——《管理的实践》
23、管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。
24、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
25、作为一个领导者,他只有一个选择,就是去领导,或者去误导。
26、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
27、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
28、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。
29、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。
30、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
——《21世纪的管理挑战》
31、要提高管理者的有效性，第一步就是记录其时间耗用的实际情形。
32、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
33、卓有成效的管理者与其他人最大区别就在于，他们对时间十分爱惜。
——《卓有成效的管理者》
34、如果一项决策没有细化成一步一步的行动步骤，只是一种意愿而已。
35、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
36、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
37、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
38、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
——《经营者的必备条件》
39、管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？
40、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。
41、组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。
42、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于高层管理者。
43、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
44、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的部门。
——《管理实践》
45、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。
——《创新与企业家精神》
46、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
47、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
48、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。
49、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
50、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。
51、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
52、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。
53、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
——《管理实践》
54、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
55、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
56、不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。另外，不要从事你干不了或干不好的工作。
——《哈佛商业评论》
57、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
58、管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。
59、回馈分析法，每当做出重要决定或采取重要行动时，都事先记录下自己对结果的预期。9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。
——《哈佛商业评论》
60、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
61、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
——《管理实践》
62、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
63、要有足够的勇气，要敢于根据自我的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有期望成为时刻和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
64、时间管理？管理能量，而非时间！人们的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪？对于人类来说，能量主要来自4个源泉——身体、情绪、思想和精神。
——《自我发现与重塑》
65、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
66、把MBA课程教给23岁的人，这让我很吃惊，我认为这基本上是浪费时间。他们缺少经验背景。你可以教他们技能，比如会计和其它能提供的东西，但你不能教他们管理。
67、当前形势的要求是什么？ 鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？ 最后，必须取得什么结果才能产生重要影响？
——《哈佛商业评论》
68、专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。
——《哈佛商业评论》
德鲁克评价：自从20世纪40年代管理学学术研究兴起依赖，德鲁克的文章从来都是企业界，特别是一线经理的关注焦点和学习标尺，因此也被誉为“美国公司总裁的导师。”德鲁克深刻的思想不仅影响了学术界，也影响了企业界，可以说，没有一个著名学者和商界领袖不从他身上汲取养分。